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　　這一方式也被羅軍認(rèn)為是“方向性的錯(cuò)誤”。他說：“傳統(tǒng)的招商引資模式僅僅適用于中西部地區(qū)，而沿海發(fā)達(dá)地區(qū)寸土寸金，應(yīng)該用更大的精力去創(chuàng)新。”
　　在羅軍看來，單純通過引進(jìn)國外廠商來發(fā)展本土機(jī)器人產(chǎn)業(yè)將適得其反，嚴(yán)重?cái)D壓國內(nèi)機(jī)器人企業(yè)的發(fā)展和生存空間。
　　事實(shí)上，工信部在去年1月就已發(fā)布了《關(guān)于推進(jìn)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》，明確提出要培育3-5家具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的龍頭企業(yè)和8-10個(gè)配套產(chǎn)業(yè)集群，產(chǎn)品市場(chǎng)占有率提高到45%以上。加上今年5月，國務(wù)院正式提出“中國制造2025”行動(dòng)綱領(lǐng)，中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)迅速成為熱門，產(chǎn)業(yè)園遍地開花。
　　在一片叫好聲中也不乏有擔(dān)憂者，擔(dān)心“大躍進(jìn)式”的發(fā)展導(dǎo)致產(chǎn)能過剩，泡沫化嚴(yán)重。羅軍也屬于其中一員，他認(rèn)為當(dāng)前國內(nèi)的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園建設(shè)“已經(jīng)處于失控狀態(tài)”，缺乏科學(xué)合理的頂層設(shè)計(jì)和行業(yè)規(guī)劃。
　　更關(guān)鍵的是，羅軍認(rèn)為，中國沒有看清機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，只是盲目跟著國外跑。
　　“中國應(yīng)該將更多的精力放在下一輪產(chǎn)業(yè)發(fā)展的布局上，也就是智能機(jī)器人。”羅軍說，機(jī)器人只是智能制造的一部分，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)將是與智能制造相結(jié)合，與市場(chǎng)需求相結(jié)合，需要不斷深化與大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等眾多先進(jìn)技術(shù)融合發(fā)展。
　　也正因如此，羅軍將其于2012年3月15日創(chuàng)立的中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟改名為“國際機(jī)器人及智能裝備產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，這是一家非營(yíng)利性民間組織。
　　羅軍認(rèn)為，人類將在10年后基本進(jìn)入智能制造時(shí)代。為此，他提出一個(gè)新的概念，即“機(jī)器人產(chǎn)業(yè)2.0時(shí)代”，以區(qū)別于機(jī)器人解放人力的“1.0時(shí)代”。他還將在明年春節(jié)前出本書，詳細(xì)闡述這一概念。
　　他認(rèn)為，智能制造的主要特征是平臺(tái)化、集成化、系統(tǒng)化、模塊化、網(wǎng)絡(luò)化和自動(dòng)化。智能機(jī)器人將真正具有接受信息、處理信息、與人交流、與人互動(dòng)的能力，能夠應(yīng)對(duì)許多非固定性模式挑戰(zhàn)。
　　“目前全現(xiàn)有的機(jī)器人，在智能方面，頂多也就相當(dāng)于兩三歲的小孩。”羅軍說。
　　盡管目前中國機(jī)器人企業(yè)在關(guān)鍵零部件上存在技術(shù)短板而大多依賴進(jìn)口，但這些在羅軍看來并不是關(guān)鍵問題。
　　他認(rèn)為，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)也在不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)，等到中國在關(guān)鍵零部件上趕上了國外水平，或許由于制造技術(shù)的變革，這些零部件已經(jīng)變成了“白菜價(jià)”，而美日等國又搶占了新一輪產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先機(jī)，中國只能再次追趕。
　　因此，羅軍認(rèn)為，中國應(yīng)該更多地做前瞻性、戰(zhàn)略性、創(chuàng)新性的工作，在智能機(jī)器人的方向上針對(duì)未來即將出現(xiàn)的需求提早布局，而不是再走“工廠”的老路子。
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