1、全面統籌規劃公司的人力資源戰略，根據公司實際情況和發展規劃擬定公司人力資源計劃，經批準后組織實施，提高公司的綜合管理水平。
2、根據公司實際情況完善公司人力資源體系，設計人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓、薪酬及員工發展等體系的全面建設），制定和完善人力資源制度，經批準后組織實施。
3、研究設計各崗位績效考核方案并負責組織實施。
4、根據公司架構情況及市場行情制定薪酬體系，經批準后組織實施。
5、制訂人力資源部專業培訓計劃并協助培訓部實施、考核。
6、塑造、維護、發展和傳播企業文化 7、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題
8、加強與公司外同行之間的聯系。
9、代表公司與政府對口部門和有關社會團體、機構聯絡。10、完成總經理臨時交辦的各項任務