點擊圖片查看大圖上世紀60年代，社會學家莫頓首次將“貧者越貧、富者越富”的現(xiàn)象歸納為“馬太效應”。所以，在企業(yè)資源的分配上，馬太效應告訴我們要錦上添花，不要雪中送炭。當可利用資源有限時，必須將你的時間、精力、才能、金錢等投入到有希望獲勝的戰(zhàn)場，確立自己在挖坑機領域的優(yōu)勢地位。 換句話說，挖坑機企業(yè)經(jīng)營就是要把握“抑弱扶強”的原則。
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詳細信息 挖坑機廠家經(jīng)營就是要把握“抑弱扶強”的原則。那么，什么是“抑弱扶強”的原則呢，下面我就為大家解釋一下。
上世紀60年代，社會學家莫頓首次將“貧者越貧、富者越富”的現(xiàn)象歸納為“馬太效應”。所以，在企業(yè)資源的分配上，馬太效應告訴我們要錦上添花，不要雪中送炭。當可利用資源有限時，必須將你的時間、精力、才能、金錢等投入到有希望獲勝的戰(zhàn)場，確立自己在挖坑機領域的優(yōu)勢地位。 換句話說，挖坑機企業(yè)經(jīng)營就是要把握“抑弱扶強”的原則。
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