自動(dòng)潤滑系統(tǒng)在設(shè)備運(yùn)行中起到的作用

　　設(shè)備潤滑治理工作假如做到位了，這無疑將有利于延長設(shè)備的使用壽命，進(jìn)步設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，減少故障的發(fā)生，有利于生產(chǎn)的順利進(jìn)行。反之，將會導(dǎo)致設(shè)備的故障率大大進(jìn)步，停機(jī)次數(shù)和停機(jī)時(shí)間都會增加，以致于給生產(chǎn)帶來不便，嚴(yán)重時(shí)會導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)無法完成，給企業(yè)帶來重大損失。

　　那么，該如何做好設(shè)備的潤滑工作呢?分別從員工的重視程度、員工的操縱能力、監(jiān)視治理力度三個(gè)方面進(jìn)行了分析。

　　首先，如何讓全體員工都高度重視設(shè)備潤滑工作呢?這要求治理職員對操縱員工進(jìn)行宣傳，告訴他們：某處加進(jìn)潤滑油的作用與好處，反之，不加進(jìn)潤滑會帶來什么樣的危害。只有讓操縱者明白設(shè)備潤滑的重要性，他們才會重視設(shè)備潤滑工作。例如，在皮帶機(jī)和減速機(jī)加進(jìn)潤滑油的作用是：減少齒輪之間的磨損、降低磨損產(chǎn)生的熱量，降低設(shè)備工作溫度，保護(hù)軸承不被高溫?zé)龎模ＷC設(shè)備的正常運(yùn)行。減速機(jī)不加進(jìn)潤滑油或缺油，就會導(dǎo)致軸承燒壞，會導(dǎo)致減速機(jī)損壞，導(dǎo)致皮帶機(jī)不能用，導(dǎo)致全線停產(chǎn)。同時(shí)也告訴他們：設(shè)備損壞后，設(shè)備的檢驗(yàn)工作量是多么的大，設(shè)備的配件采購工作是多么的復(fù)雜，公司的損失是多么的大。

　　其次，如何進(jìn)步員工的操縱能力呢?這要求治理職員讓每一位員工清楚地知道：他本崗位的每臺設(shè)備的潤滑點(diǎn)及潤滑要求。如一臺設(shè)備有哪幾個(gè)潤滑點(diǎn)，潤滑點(diǎn)的具體位置，潤滑點(diǎn)的加油方法，加油品種，加油頻次及檢查缺油的方法等。為了使全體員工能正確的操縱此項(xiàng)工作，在的支持下，對員工進(jìn)行教育和崗位技能培訓(xùn)的同時(shí)，還需要提供員工所必須的加油工具，如扳手、油桶、油等。

　　再次，應(yīng)明確分工，合理的將設(shè)備潤滑的具體工作分配到合適的操縱員手中。建立設(shè)備潤滑記錄，以便查閱后能清楚地知道各設(shè)備的潤滑狀態(tài)，同時(shí)要明確責(zé)任，對未盡職責(zé)的員工應(yīng)給予相應(yīng)的懲罰。

　　后，為了完善設(shè)備潤滑這項(xiàng)工作，必須為此成立制度，形成文件，作為監(jiān)視檢查的標(biāo)準(zhǔn)。做好設(shè)備潤滑記錄便于分清具體操縱員的責(zé)任和便于查清設(shè)備出現(xiàn)故障的原因，能給生產(chǎn)過程中減少不必要的人力、物力和時(shí)間資源的浪費(fèi)。