迎來了新千年，LG化學將重點發展信息電子材料產業，并以此取勝。 LG化學在力爭進一步成長為信息電子材料領域全球馳名企業的同時，在石化和產業材料領域也要強化品質競爭力，生產世界一流產品，以促進世界石化及產業材料領域的高速發展。 

    與此同時，通過建造適合互聯網環境的企業文化系統，LG化學將成長為顧客滿意度指數最高的世界最佳企業。  

    LG化學，正在開發以化學技術為基礎的新素材，從而先導移動時代，并創造顯示器的價值革新， 提供創新的Solution。 同時，致力 于在電子材料領域成為能夠主導技術變化的 Solution Provider，為此著重于發展跨世紀有力產品群中的2次電池、偏光板等事業。  

    其中光學材料事業部著重生產TFT-LCD用偏光板, PDP膠片, 玻璃基板等。  

為了 “達成2008年中長期經營目標，實現經營理念”, LG化學通過在全公司范圍內實踐Speed經營，并且不斷強化6sigma, TPM等革新活動，來提高事業競爭力。 強化根本競爭力的Speed經營

　　Speed經營是建立在市場和顧客指向的基礎上，改變行動方式，加快戰略執行速度和組織文化變化速度，最終提高成果產出的速度，達成經營目標，實現公司理念。為此，必須徹底執行與Speed經營相關的5大課題，即強化當前事業競爭力、確保成長動力、促進成果導向的研究開發、強化顧客滿意活動和變革組織文化。LG化學的所有成員，為了實踐Speed經營，要從自身實際行動方式開始，做到Early,Fast,Real Time。

　　“Early”是，盡早感知市場的變化，制定符合變化方向的戰略和執行計劃，并且通過徹底地執行，比競爭者提前制造出高性能材料、劃時代材料等新產品。 “Fast”是，通過組織和業務的簡單化，改善報告和會議文化，提高決策的速度，縮短新產品開發、Spec-In速度提高、品質、成本改善等這些應對顧客需求的時間。 “Real Time”是，為了目標達成，設置需要的KPI(核心成果指標),定期執行、檢查。

　　LG化學，通過促進Speed經營，提高戰略執行變化速度和組織文化變革速度，在達成中期經營目標的同時，確保成為世界領先企業的動力 LG化學，從1993年開始，通過促進QC,TPM(Total Productive Maintenance)等現場革新活動，構建世界性的設備管理體系，最大化生產能力，減少缺陷，把產品質量提高到世界水平。而且，為了有效面對顧客急速變化的多樣需求，1999年在全公司范圍內引入6sigma活動，以確保product leadership。

　　6sigma活動，是以各部門的優秀人才為中心，解決問題的革新活動。LG化學以挑戰最高目標和強大的執行力為基礎，持續實踐6sigma活動，確保創造出巨大的成果。