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　　在兗礦集團東灘礦的一份內部材料中，記者看到這樣一組數(shù)據(jù)：家屬區(qū)換熱站冷凝水余熱回收利用，預計每個采暖季可節(jié)約220萬元;以新型高效離心式空氣壓縮機代替原來螺桿式空壓機，預計每年可節(jié)電500多萬度。

　　以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本，這種全新的節(jié)能方式被稱為“合同能源管理”。新的領導班子調整后，兗礦集團一系列改革改制的“大動作”頻頻引起社會關注，其中傳達出一種強烈信號：轉型升級。

　　“三減三提”，提速提質提效益

　　將六采區(qū)工作面長度由180—230米，增大到230—260米，減少工作面2個、巷道4800米，減少成本支出4800萬元、增收煤炭12萬噸、減少安撤費用500萬元……

　　這個發(fā)軔于兗礦集團總經理李希勇、以“減頭減面減系統(tǒng)，提速提質提效益”為主要內容的“三減三提”活動已經在兗州煤業(yè)內部全面推行，并帶來了可觀經濟效益。3月7日，尹明德?lián)蝺贾菝簶I(yè)總經理后，“三減三提”活動得到極大豐富和延伸。

　　“人力資源減什么提什么?財務上減什么提什么?安全生產減什么提什么?”尹明德說，“三減三提”是兗礦轉型升級的一個方面，也是兗礦轉型發(fā)展的堅實基礎。兗礦提出噸煤成本再降低28元的目標，壓力很大，但是很有希望，降本的過程，就是顛覆傳統(tǒng)路徑依賴、向創(chuàng)新要效益的過程，而已在6大領域、88個節(jié)點進行全面突破的“三減三提”就是一套實在管用的“組合拳”。

　　與兗州煤業(yè)不同，兗礦煤化工幾年來一直處于“巨虧”泥淖，“煤化工何去何從?是擺在我們目前的重要課題。”兗礦煤化公司總經理褚宏春說。兗礦煤化工轉型已經搞了多年，也采取了如民營化經營、內部承包等措施，但因泥淖太深轉型效果并不明顯，正如兗礦集團董事長張新文所說：“沒有機制體制的變化和產品轉型升級，小打小鬧的改革沒有太大作用。”

　　近年來，煤化公司轉變思路，一方面改革改制，一廠一策落實各單位虧損整治措施。采取內部市場化的國宏公司，“鎖定兩頭、嚴控中間”，通過降本降耗等深挖內潛舉措，1—5月份消化掉了甲醇價格比年初測算每噸降低174元的差異。

　　同時，煤化公司仔細篩選市場信息，尋找“短平快”項目，以最小的投入換取效益最大化：5月24日魯南化工節(jié)能減排項目吹風氣鍋爐一次點火成功，可回收利用前系統(tǒng)燃燒廢氣，年利潤將達1600萬元;5月15日魯南化工15萬噸丁醇項目和國宏公司10萬噸DMC項目竣工……張新文對此表示：“煤化工產業(yè)說到底，思路和機制是根本，國宏的改革舉措如果成功了，那么魯南化工的改革也可以成功，我們的煤化工也就能夠走出困境。”

　　適應未來，延伸煤炭經營概念

　　褚宏春認為，中國新型煤化工已達到世界先進水平，推進煤炭的高效清潔利用，堅定走新型煤化工道路，作為石油化工產品的補充替代，符合國家能源發(fā)展戰(zhàn)略，今后十年我國新型煤化工產業(yè)將迎來戰(zhàn)略發(fā)展期，推進產業(yè)轉型升級已勢在必行。

　　他表示，兗礦煤化工2015年將實現(xiàn)盈虧基本持平，在隨即進入轉型發(fā)展期后，堅持走本部“轉調優(yōu)化”、外部“高端集群”的發(fā)展策略。在本部，立足當前，發(fā)揮技術改造短平快優(yōu)勢，促進產業(yè)升級。以消化甲醇、醋酸為結構調整方向，推進下游產品開發(fā)，初步實現(xiàn)由初級化工向精細化工轉變;在外部，以獲取煤炭資源為基礎，發(fā)展煤制油、煤制氣、煤制烯烴等現(xiàn)代新型煤化工產業(yè)。

　　張新文董事長則對煤化工發(fā)展提出明確要求：要從高附加值的最終產品做起。

　　即腳踏實地，又仰望星空。相對于行為的低調，尹明德的思維卻很“張揚”。他認為，建立在傳統(tǒng)思維上的兗礦市場模式已不適應未來改革改制的需要，如果不探索新的經濟增長模式特別是商業(yè)模式，企業(yè)就會落伍，就會搭不上國家改革的這次班車。

　　“探討混合所有制的核心問題必須在產權結構上做文章，在資本上做研究，更重要的是實現(xiàn)企業(yè)金融化，否則是很難有出路的。”他說，“用銀行貸款來支撐企業(yè)發(fā)展的時代已不可持續(xù)，用股權換資產，用資產換股權會是企業(yè)全新的商業(yè)行為。煤業(yè)公司要走向煤業(yè)金融，煤炭經營概念必須延伸。”

　　這些在兗礦看來較為新穎的觀念，尹明德已經悄悄進行過驗證。擔任煤業(yè)公司總經理前，他是兗州煤業(yè)鄂爾多斯能化公司總經理，期間，他采取股權重組、資產換股權、股權換資產等形式著手進行礦井資產資本重組，僅這個公司預計2020年煤炭經營量達到一億噸。同時，他還操作了10%入股鄂爾多斯南部鐵路，擬入股30%國資委的鐵路，擬參與蒙華鐵路、江西的吉安到湖南湖北的鐵路。

　　“探索以職工持股人的名義，參股集團和煤業(yè)有些項目，符合十八屆三中全會精神。”他說。

　　大力“減肥”，期待華麗轉身

　　一個臃腫的胖子怎會跳出輕盈的舞蹈?

　　2013年下半年始，兗礦采取多舉措進行大力度“減肥”，僅清理外來用工、政策性內退職工就達9342人，對外開發(fā)轉移職工2000多人，今年將繼續(xù)裁減或轉移職工3000—5000人。兗礦還成立事業(yè)發(fā)展公司分擔總部部分管理職能，為公司轉型升級提供優(yōu)質保障服務。

　　從大部室改制的“瘦身”，到內部市場化的“強體”，兗礦的目標就是跳出華麗的“轉型升級”之舞。

　　“無論產業(yè)產品結構還是資產資本結構，都需要加快調整優(yōu)化，轉調勢在必行，早轉早主動，晚調就被動，不轉不調就是死路一條。”2014年年度工作會議上，張新文強調。他明確表示“轉型升級”重點把握好“四個關系”：當前減虧增盈與長遠轉型升級的關系、產業(yè)結構優(yōu)化與產品結構調整的關系、本部穩(wěn)產高效與外部擴能增效的關系、產業(yè)發(fā)展與資本運作的關系。

　　讓人怦然心動的是，兗礦“轉型升級”之舞已經開辟出寬闊的舞臺： 2014年，兗礦金雞灘煤礦、轉龍灣煤礦、60萬噸甲醇項目建成試生產;2015年煤液化項目、石拉烏素煤礦建成試生產;2016年營盤壕煤礦建成試生產。屆時，作為兗礦“一號工程”的陜蒙基地年煤炭產量達到5000萬噸，化工產品產量260萬噸，將成為兗礦未來發(fā)展的產業(yè)聚集區(qū)、經濟增長極和利潤源。

　　在即將出臺的兗礦未來十年發(fā)展規(guī)劃中，兗礦對自己的轉型升級制定了“1233”的明確目標：堅持“轉型發(fā)展”一條主線，依靠科級進步、改革創(chuàng)新兩個輪子，制定2015年、2020年和2025年三步走規(guī)劃，解決本部永續(xù)發(fā)展、煤制油、澳洲高效發(fā)展三個問題。

　　“按照‘把握趨勢、精準選項、超前培植、創(chuàng)新發(fā)展’思路，積極拓展新能源、新材料、信息化和節(jié)能環(huán)保等戰(zhàn)略性新興產業(yè)，打造兗礦產業(yè)‘升級版’，實現(xiàn)集團華麗轉身。”這是張新文在兗礦最近一次規(guī)格較高的會議上對轉型發(fā)展提出的清晰要求。

　　這個“華麗”的轉身需要多久?那個曾經“華麗”的兗礦能否回來?兗礦，給人太多的期盼……