據了解，涂料行業進入以環保為主要特征的轉型升級期。轉型意味著機會，往往會涌現很多模式的創新：以美涂士為代表的一體化模式成就非凡、以立邦為代表的快消品模式到涂料涂裝雙體系模式不同凡響。
立邦的雙體系模式與美涂士一體化模式，似孿生兄弟，本就如出一轍。但美涂士一體化的目標是實現百億美涂士夢。本就站在百億起點上的立邦中國，雙體系的目標自然是國際涂企排行榜上的某些名次。
模式沒有好壞優劣，只分成功和不成功。但成功，有時候很勢利，喜歡看人下菜。同樣是創新，同樣的創新模式，并不總是誰先玩，誰就能玩大，而經常是誰主玩，決定玩多大。這種現實，讓先玩的很寒心，但這就是血淋淋的現實。
涂料行業
即使是同一種新模式，由不同企業在不同的層面，投入不同的資本，動用不同的資源，與不同級別的合作伙伴一起玩，其玩出的結果，往往也會不盡相同。
比如涂料圈里的價格戰，小涂企以質次價低的涂料打價格戰，是擾亂市場秩序;龍頭涂企實現規模化生產后，降低了成本，回過頭來降價，就成了產業升級;規模涂企用低于成本價打價格戰，就成了削弱競爭品牌經銷商生存意志的競爭手段。
先玩的，往往玩不大。因為摸石頭過河，經驗少，瑕疵多。雖然說行業創新，更多的來自于中小企業。因為他們往往更迫切地想通過創新快速做強，成為龍頭企業。但現實告訴我們，中小涂企的產品創新或模式創新，往往會因為投入的資源有限，占有的優質客戶有限，行業的話語權和影響力有限，取得的成功也是有限的。
等到大莊家在中小涂企的基礎上，完善這種創新之后，做強做大反而成了大概率事件。這讓創新的小涂企非常寒心，也是中小涂企，在推出創新型產品和創新模式時，最為擔心和顧忌的。
同樣是歐洲足球，德國人就是比發明現代足球的英國人玩得好。同樣是乒乓球，中國人就是比發明弧圈球的日本人玩得精。先玩的，往往玩不大。涂料行業，有很多做得早的企業，十幾、二十年了，仍卡在兩三億、五六億的瓶頸上，后做的都有很多家做到一、二十億、三十億了。
誰主玩，決定玩多大?
就說現在備受關注的水性涂料，一群500萬的水性涂料企業，天天嚷著推廣水性漆，推廣十年，也不如10億俱樂部展辰的客戶曲美家具一句“全線油改水”來得有力度。
曲美家具全部使用水性涂料，玩水性家具，僅涂裝設備的更換就投入了2000多萬。誰主玩，決定玩多大。水性涂料是，UV涂料是，油性涂料也是。油性涂料為什么能占涂料市場份額的95%以上?看看誰在主玩吧!
在中國市場，做油性涂料，阿克蘇諾貝爾一年能玩出100億，PPG能玩出50億，嘉寶莉能玩出30億。中國有很多涂料企業，做油漆一年都做不到一兩億，在做水性涂料的時候，投入的資源就會有限，擁有的重量級客戶也相對較少，行業的話語權和影響力很有限，取得的成功當然也很有限。
最先在中國市場玩的那家民族涂企，才玩到多少?最先進入中國市場的外資品牌才玩多少?
先玩的，往往玩不大。誰主玩，決定玩多大。這就是殘酷的現實，像股市里的跟對莊，政治里的站對排一樣。由于水性漆的成本高、技術、寬容性等問題，它并不是所有涂料企業的機會。當前，它只屬于技術領先、大客戶資源豐富的家具漆的龍頭企業。
正如展辰涂料家具漆品牌總監蔣健所說，水性涂料是玫瑰叢中的一朵玫瑰，看上去很美，真要摘到它，很容易扎手。因為基數小，所以水性涂料的發展速度一定會很快，但總量不會比UV大。因為玩水性涂料的莊家，沒有玩UV涂料的莊家大。
阿克蘇諾貝爾是玩油性涂料和UV涂料的大莊。近日成功開發出UV涂料DuraSilk，該涂料能夠應用在淺底色個人電子消費品的表面，使其擁有更加柔和的質感，使消費者擁有更多的顏色選擇的同時， 降低了生產企業的涂裝成本。
不過，阿克蘇諾貝爾現在還沒做水性木器漆的大莊。主玩水性家具漆的莊家，目前仍是中國家具漆舍我其誰的龍頭企業。
